Články
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Maersk Group: 48 miliardová firma funguje bez rozpočtu
Dánsky konglomerát založený pred 110 rokmi uprednostnil flexibilitu pred rigídnosťou a politikárčením
19.02.2015 | AFP
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Nemeňte to číslo v pláne
Manažment robí manuálne úpravy do 75 % plánov, ktoré dostane na stôl, výsledná oficiálna verzia je často horšia, ako jednoduchý výhľad pripravený absolventom
16.02.2015 | SAS
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Pripravujete rozpočet na rok 2015? Vyhnite sa tejto chybe.
Ako sa odtrhnúť od historických čísel a postaviť realistický a ambiciózny plán
14.11.2014 | McKinsey
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Ako zresetovať rozpočet
Do nákladových rozpočtov sa postupom času dostane množstvo nepotrebného balastu, ktorý sa ďalej prenáša z roka na rok. Predpoklady úspešnej implementácie zero based budgetingu.
03.11.2014 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Je vaše plánovanie efektívne? Porovnajte sa.
Zistite, ako často a ako presne plánujú firmy vo vašom odvetví, koľko im trvá príprava rozpočtu a výhľadov, aké dáta pri plánovaní používajú, a ďalšie užitočné benchmarky
08.04.2014 | Deloitte
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Plánovanie a rozpočtovanie: kedy je načase opustiť Excel
Ak sú vám situácie popísané v tomto článku povedomé, možno prišiel čas prejsť od Excelu k špecializovaným aplikáciám pre plánovanie
02.03.2014 | BPM Partners
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Validácia finančného plánu
Plánovaním z „opačnej strany“ je možné overiť, či plán zohľadňuje všetky dôležité externé faktory
10.01.2014 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Finančné plánovanie v čase rýchleho rastu
Rýchlo rastúce firmy sa potýkajú so špecifikami, ktoré dávajú zabrať finančnému a kontrolingovému oddeleniu
06.12.2013 | AFP
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Activity Based Planning
Koncept ABC sa dá využiť aj pri plánovaní režijných a administratívnych nákladov. Jeho výhodou je presnejšie plánovanie, ktoré zohľadňuje očakávanú intenzitu činnosti, a zavedenie štandardizácie do riadenia režijných nákladov.
05.12.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Máme presný plán. Ale čo s ním ďalej?
Drvivá väčšina firiem nie je spokojná s kvalitou svojho plánovania, väčšinou sa však nezameriavajú na tie správne parametre, ktoré majú na jeho pridanú hodnotu najväčší vplyv
08.11.2013 | CEB
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Plánovanie dopytu – najčastejšie chyby
Medzi najčastejšie chyby pri integrovanom plánovaní dopytu a výroby patrí ignorovanie historických predajných štatistík a trendov, neschopnosť odstrániť zaujatosť a politické záujmy z procesu plánovania, či zle zadefinované zloženie a zodpovednosť plánovacieho tímu
11.10.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
FVA - ako kvantifikovať pridanú hodnotu plánovania (2)
Podrobný návod, ako zanalyzovať a kvantifikovať pridanú hodnotu jednotlivých krokov v plánovacom procese.
01.10.2013 | SAS
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
FVA - ako kvantifikovať pridanú hodnotu plánovania
Kvantitatívna analýza FVA – Forecast Value Added – vám umožní z procesu plánovania eliminovať činnosti, ktoré zhoršujú jeho kvalitu a presnosť. Napríklad úpravy zo strany manažmentu.
30.09.2013 | SAS
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Kvantitatívne ukazovatele pre vyhodnocovanie presnosti plánovania
Priebežné vyhodnocovanie presnosti plánovania dopytu a predaja je dôležitým predpokladom pre lepšie zosúladenie nákupu a výroby s predajom
30.09.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Plánovanie
Príprava 12 týždenného plánu cashflow (4)
Plánovanie peňažných tokov vo vzdialenejšej časti plánovacieho horizontu
27.09.2013 | CFO.sk