Články
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Európski automobiloví subdodávatelia znížili od roku 2007 obrátku pracovného kapitálu o 15%
Ekonomická kríza prinútila výrobcov venovať viac pozornosti riadeniu pohľadávok, zásob a záväzkov a v priebehu šiestich rokov získali z pracovného kapitálu voľný cashflow v hodnote viac ako 10 mld. EUR
01.08.2014 | EY
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Malé a stredné firmy viažu v pracovnom kapitáli viac prostriedkov
Doba obratu pracovného kapitálu malých a stredných firiem je v priemere o 26% vyššia, ako u veľkých spoločností
01.07.2014 | EY
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Pracovný kapitál - viac než obyčajný projekt
Dosiahnuť optimálnu úroveň pracovného kapitálu je ťažké, ešte ťažšie ju úspory udržať
12.06.2014 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Riadenie zásob: Vendor Managed Inventory
V niektorých prípadoch je pre celý dodávateľský reťazec výhodnejšie, ak odberatelia prenechajú riadenie a plánovanie svojich zásob na dodávateľov. Ako systém funguje, kedy je vhodné nad ním uvažovať, výhody a nevýhody.
14.11.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Riadenie zásob: optimálna veľkosť objednávky a množstevné zľavy
Príklad, ako zohľadniť množstevné zľavy od dodávateľov vo výpočte optimálnej veľkosti objednávky
23.10.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Riadenie zásob: optimálna veľkosť objednávky (1)
Pri výpočte optimálnej veľkosti objednávky je najväčším problémom identifikovanie správnych vstupných dát
22.10.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Výpočet pohotovostnej úrovne zásob
Neadekvátna úroveň pohotovostných zásob vedie na jednej strane k výpadkom v dodávkach, na druhej strane k nadbytočnému viazaniu kapitálu v zásobách
07.10.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Najčastejšie chyby pri predlžovaní splatnosti dodávateľských faktúr
Predlžovanie doby obratu záväzkov patrí k často využívaným spôsobom optimalizácie cashflow. Ak sa však robí nesprávnym spôsobom, môže priniesť viac problémov ako úžitku.
24.06.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Európske firmy majú obrovské rezervy v riadení pracovného kapitálu
Napriek zvýšenej snahe o optimalizáciu cashflow v čase recesie majú európske firmy uväznených 762 mld. EUR vo svojich pohľadávkach, zásobách a záväzkoch. Ich schopnosť konvertovať zisk na cashflow sa zhoršuje.
19.06.2013 | gtnews
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Optimalizácia doby obratu záväzkov
Optimalizácia a systematický prístup k riadeniu záväzkov z obchodného styku a platobných podmienok poskytuje veľký priestor pre predĺženie doby obratu záväzkov a zlepšene cashflow.
05.04.2013 | CFO.sk
Stratégia & Financovanie | Financovanie
Reverzný faktoring ako možnosť financovania dodávateľského reťazca
Reverzný faktoring ako jedna z metód financovania dodávateľského reťazca (Supply Chain Financing – SCF) naberá v Európe na popularite, no stále čelí praktickým prekážkam.
12.02.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Financovanie pracovného kapitálu
Domnienka, že pracovný kapitál je potrebné financovať z krátkodobých zdrojov, pretože sa jedná o financovanie krátkodobých aktív, nie je úplne správna a zvyšuje riziko v kapitálovej štruktúre firmy.
11.02.2013 | CFO.sk
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Optimalizácia pracovného kapitálu
Pracovný kapitál ponúka veľký priestor pre zlepšenie cashflow a likvidity firmy. Veľkú časť opatrení môže firma zrealizovať nezávisle od svojich obchodných partnerov.
11.02.2013 | Danske Bank
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Od výroby na objednávku k výrobe na sklad: paradoxné riešenie pre just in time dodávateľov
Just-in-time dodávatelia musia byť schopní flexibilne reagovať na objednávky, čo často vedie k problémom s plánovaním výroby a riadením zásob. Premyslenou zmenou riadenia výroby a zásob však môžu tieto problémy eliminovať.
11.02.2013 | REL
Controlling & Finančná analýza | Pracovný kapitál
Ako znížiť zásoby diferencovaním úrovne dodávateľského servisu
Kategorizáciou zákazníkov podľa ich ziskovosti a následným prispôsobením úrovne dodávateľského servisu je možné optimalizovať výšku zásob.
11.02.2013 | REL